7月21日，西排公司2023年上半年工作會(huì)議在13樓會(huì)議室成功召開。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，上半年業(yè)績實(shí)現(xiàn)高增長。

總經(jīng)理程景勝作工作報(bào)告

總經(jīng)理在題為《凝神聚氣 凝心聚力 以四大攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)上檔升級(jí)根基》的報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，下半年要堅(jiān)定不移打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

打好“一體兩翼”攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是銷售團(tuán)隊(duì)要在前面拉好車，排氣管爭份額、渦殼爭大批量、其他鑄件爭機(jī)會(huì)，內(nèi)部各分廠各部門要在后面合好轍，為銷售團(tuán)隊(duì)提供關(guān)鍵支撐和更大支持，形成更大合力。

打好“兩升三降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是技術(shù)團(tuán)隊(duì)要在工藝上創(chuàng)新，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要在生產(chǎn)組織上挖潛，鑄造單位要在過程上做細(xì)，質(zhì)保部門要在管理上下力，聚焦提質(zhì)增效，挖掘更大潛力。

打好改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是要繼續(xù)改革市場化經(jīng)營機(jī)制，加快改革清理外協(xié)方式，創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)器換人，創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)研發(fā)，激發(fā)更大活力。

打好組織優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是要深化人才管理，深化檢查督查，深化文化學(xué)習(xí)，匯聚更大動(dòng)力。

以四大攻堅(jiān)戰(zhàn)的優(yōu)異成績?yōu)榧涌焱七M(jìn)上檔升級(jí)夯實(shí)堅(jiān)如磐石的根基。

各副總以及部分分廠廠長、部長圍繞下半年的指標(biāo)任務(wù)如何達(dá)成進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

董事長程武超發(fā)表講話

董事長對上半年的優(yōu)異成績給予表揚(yáng)，指出公司能不能發(fā)展的更好，關(guān)鍵看能否順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。要求銷售團(tuán)隊(duì)徹底打開思路，重新審視現(xiàn)有的客戶，在保住現(xiàn)有市場不掉隊(duì)的基礎(chǔ)上，緊跟客戶動(dòng)向，最大限度挖掘客戶價(jià)值，加快開拓創(chuàng)新步伐，進(jìn)入新能源汽車配套領(lǐng)域。要牢牢守住產(chǎn)品價(jià)格這個(gè)生死線，緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)核心，牢固樹立一次就把事情做對的理念，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，不斷創(chuàng)新突破瓶頸，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)定克服各種困難的信心。董事長還語重心長地告誡各級(jí)干部，要正確認(rèn)清自身定位，履職盡責(zé)，以身作則，高效溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助決策層完成公司確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議現(xiàn)場

方總在總結(jié)中指出，上半年我們在艱巨的任務(wù)面前不等不靠、拼搏進(jìn)取，下半年要凝神聚氣、凝心聚力，爭取圓滿完成生產(chǎn)交付任務(wù)。大家要安心、放心、齊心、用心，以更高質(zhì)量、更低成本，出色完成肩負(fù)的各項(xiàng)使命，在自己的崗位上發(fā)揮更大的光和熱，匯聚起更大的正能量，確保提質(zhì)降本增效目標(biāo)全面達(dá)成，確保全年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。