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擎畫藍圖啟新程 接續(xù)奮斗開新局

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      不負春光開新局,砥礪奮進正當時。2月18日,銷售公司在二樓會議室召開新年誓師大會,董事長程武超、總經(jīng)理程景勝出席會議并講話,生產(chǎn)副總方顯君、質(zhì)保部部長葛紅軍受列席會議并發(fā)言。

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       會上,各位業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員代表積極發(fā)言,闡述了自己的工作規(guī)劃,并就如何圍繞一體兩翼戰(zhàn)略開發(fā)類似一體橋、新能源蓋板等新產(chǎn)品,以及類似中科儀等新市場和航天無人機等新領(lǐng)域,如何實現(xiàn)以國內(nèi)帶動國外,國內(nèi)國外雙聯(lián)動同發(fā)展等話題展開了熱烈的討論與分享。雖然天氣尚寒,但是會場氛圍熱烈高漲,大家都信心滿滿斗志昂揚。


       方總表示,生產(chǎn)單位將緊緊圍繞公司年度目標,以滿足市場需求為要點,以業(yè)務(wù)計劃為導(dǎo)向,力爭創(chuàng)造新的交付記錄,同時請業(yè)務(wù)精英放心,作為生產(chǎn)保障的大后方,會集合全公司力量力保交付,助力達成年度業(yè)務(wù)目標。葛部長也發(fā)言表態(tài),質(zhì)保部會聯(lián)合技術(shù)研發(fā)部,多舉并措,出臺多種質(zhì)量保證措施,借助自動化手段全方位提高質(zhì)量保障能力,讓業(yè)務(wù)人員把更多的精力投入到市場開發(fā)中去。


       董事長、總經(jīng)理和黃總分別為大家鼓勁加油,就如何擴大現(xiàn)有市場份額,圍繞一體兩翼戰(zhàn)略抓好潛在市場,內(nèi)強素質(zhì)提能力,外強服務(wù)助發(fā)展做指導(dǎo)性講話,鼓勵大家要勤于學(xué)習(xí),每天進步一點點,力爭在公司這個大舞臺上綻放更加奪目的光彩,在為公司創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自己的人生價值!


       春節(jié)前夕,銷售公司召開了2024年工作會議上,展示了2023年度工作成果,指出了2024年的奮進方向,點燃了踔厲奮發(fā)、奮楫篤行的高昂士氣。銷售副總黃海武總結(jié)指出,2023年,市場競爭慘烈,但是業(yè)務(wù)團隊堅定信心,搶抓機遇,逆勢而上,取得了可喜成績。受油氣價格波動的影響,天然氣發(fā)動機市場需求一度井噴,濰柴、錫柴、玉柴等商用車市場同時發(fā)力,甲醇、氫能源市場各放異彩,全體業(yè)務(wù)人員堅守主業(yè),深耕市場,在整車、鑄件類、不銹鋼、無人機等領(lǐng)域也取得了新突破,向公司提交了一份滿意的成績單。業(yè)務(wù)工作亮點紛呈,濰柴單個客戶全年銷售額創(chuàng)歷史新高;渦殼銷量增幅實現(xiàn)新突破;新產(chǎn)品、新客戶開發(fā)數(shù)量圓滿完成;開源節(jié)流,模具費、材料補貼及產(chǎn)品調(diào)價等工作成效明顯;全年嚴格落實出差48天的出差制度,其中一次性最長出差周期達到78天;國貿(mào)業(yè)務(wù)女同志也主動請纓,積極拜訪客戶,掌握市場動態(tài);內(nèi)勤人員和業(yè)務(wù)人員深入溝通,無縫對接,工作高效。雖然取得了一定成績,但2024年業(yè)務(wù)人員仍需繼續(xù)努力,要緊跟公司文化學(xué)習(xí)步伐,加強產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量等方面知識的學(xué)習(xí),提升商務(wù)談判和綜合能力;深入了解市場變化和產(chǎn)品競爭情況,事實匯報,資料詳盡,助力公司做出正確決策;對小微客戶的回款以及呆滯賬目問題要及時跟蹤,謹慎處理;及時了解市場裝機情況,內(nèi)外部庫存情況,提升計劃準確率;業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管應(yīng)嚴格履職,切實擔負責任,培養(yǎng)團隊能力。


      銷售公司經(jīng)理程四通指出,圍繞2024年要圍繞890萬支、18.8億元這一目標,重點做好以下幾方面工作:一是制訂措施,認真落實董事長提出的大力開拓國際市場,進一步提高外貿(mào)收入總額,提升外貿(mào)收入占比這一戰(zhàn)略方針;二是認真學(xué)習(xí)并落實總經(jīng)理年度報告精神,優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊,把銷量、銷售收入目標具體分解到各個區(qū)域,落實到個人,督導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊保份額、拓市場,全力以赴力創(chuàng)新高。三是密切關(guān)注各主機廠的經(jīng)營情況,確保貨款應(yīng)收盡收,避免呆滯賬目產(chǎn)生。四是重點關(guān)注外部庫存、主機廠線上庫存及待開票產(chǎn)品總數(shù),外庫總量要在2023年的基礎(chǔ)上再壓縮5個百分點。


      為促使目標更好的落地執(zhí)行,廣大的業(yè)務(wù)代表們紛紛根據(jù)各自的市場實際情況,做出了具體的規(guī)劃,將堅持“寸土必爭,寸土不讓”的原則,在國際市場、人工智能領(lǐng)域、新能源以及鑄鋼、精密鑄造、不銹鋼等新材料、新產(chǎn)品、新機型上緊盯不放,力爭為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。與會的各部門負責人也紛紛發(fā)言承諾,在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)方面給予有力支持,齊心協(xié)力,助力公司在交付方面按時保質(zhì)保量,在高精尖產(chǎn)品開發(fā)方面有大的突破。


      總經(jīng)理程景勝針對2024年的銷售工作提出要求,渦殼產(chǎn)品作為公司新的經(jīng)濟支柱,要積極爭取新項目,通過開發(fā)更高難度的產(chǎn)品,磨煉我們的生產(chǎn)研發(fā)水平,進而提高市場競爭力;提高訂單與市場的貼合度,精準計劃,促使內(nèi)外部庫存降低10%,提升資金運轉(zhuǎn)率;持續(xù)推進一體兩翼戰(zhàn)略方針,努力使發(fā)動機業(yè)務(wù)之外產(chǎn)品的銷售收入有大的突破;要始終堅持價格是企業(yè)的生死線,統(tǒng)籌兼顧,在保供的同時確保產(chǎn)品物有所值;擴大國際市場份額,提高品牌的全球知名度和影響力,增加銷量,提高盈利能力;強化商務(wù)談判,該爭取的模具費用不能讓步;凈化業(yè)務(wù)隊伍,銷售沒有鐵飯碗,繼續(xù)施行能者上庸者下的競爭機制;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與文化學(xué)習(xí)相結(jié)合,適時歸零,向著新的目標出發(fā)。


       董事長程武超在講話中強調(diào)要重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),提升自身修養(yǎng),并用《道德經(jīng)》中“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”的名言對業(yè)務(wù)人員給予鼓舞,希望以“咬定青山不放松,任爾東西南北風”的韌勁和拼勁,“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的決心和信心,圓滿完成2024年的目標任務(wù)。


       一年春作首,萬事行為先。銷售團隊已吹響“集結(jié)號”,奔向各自的戰(zhàn)場,新的一年,新的起點,新的希望,各個崗位的西排人都沉浸在復(fù)蘇忙碌、溫暖向陽的鮮活氣息里,處處展現(xiàn)出欣欣向榮、熱氣騰騰的新氣象、新面貌。讓我們以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),站上發(fā)展新起點,邁出新步伐,勇攀新高峰,乘風破浪,一往無前。

銷售公司 孫繼平